Los retos de la Pyme ante el nuevo Marketing

Debido a la transformación que está sufriendo el mundo del marketing, en parte por la crisis y en parte por la adaptación a la nueva […]

Debido a la transformación que está sufriendo el mundo del marketing, en parte por la crisis y en parte por la adaptación a la nueva realidad que supone el fenómeno digital, venimos escuchando multitud de conceptos inspirados en la “nueva economía“. Sí, aquello que nació hace ya más de diez años. Planteamientos que, de algún modo, vienen a proclamar la muerte de los modelos de negocio tradicionales y del marketing tal como lo conocemos. Existe una corriente que viene a declarar que el marketing “tradicional” se ha convertido en algo desfasado e incluso algo tan obsoleto como lo fue en su día el Ford T.

Soy un defensor de que el marketing basado en la inversión publicitaria ha dejado de ser efectivo. Desde mi humilde opinión, hoy más que nunca son más importantes las grandes ideas que los grandes presupuestos. Hoy la efectividad desde el punto de vista del ROI, este concepto que todos conocemos y creemos tener presente pero a veces olvidamos, está en el conocimiento del consumidor, cómo comunicar con él y sobre todo ser imaginativos, creativos e innovadores. Y en esto, la nueva realidad que han supuesto las redes sociales y que el poder de prescripción haya pasado de la publicidad a los consumidores, nos sitúa a las pequeñas y medianas empresas al mismo nivel que las multinacionales.

La siguiente reflexión es la defensa de un valor fundamental de todos aquellos que nos dedicamos al marketing, la marca. Por mucho que cambien las cosas, más que nunca creo que se debe volver a los fundamentos de lo que una compañía hace o, lo que es más importante, cómo lo hace. Me refiero a la construcción de la marca y por extensión a la atracción de los consumidores y a la fidelización de los mismos, el proceso que convierte a una empresa en un éxito y que todos tratamos de escudriñar con el objetivo de descubrir el secreto de su éxito.

Nos encontramos invadidos como nunca por productos, servicios, compañías y marcas, todos tratando de diferenciarse, ser amadas y creíbles por parte de los consumidores. Mientras tanto, la solución al problema de la indiferenciación de productos y servicios, la inversión masiva en publicidad ha dejado de ser efectiva. Creo que ya existe un consenso hacia que todo el dinero del mundo no puede comprar la lealtad o la confianza hacia una marca o compañía, aunque algunos sigan empeñados en este principio. Hoy la confianza, la fidelidad se ganan por la manera en que se hacen las cosas, muchas veces cuestiones intangibles, y a través de una relación más directa con el consumidor.  Las marcas son lo que el consumidor percibe que son. La publicidad confirma lo que una marca es, no lo que debería ser, o queremos que sea.

Lo anterior me lleva a algo, a la descripción que George Washington hacía de las características esenciales que debían cumplir los oficiales que sirvieron junto a él en la guerra de la independencia americana: “el carácter, la habilidad profesional, la integridad, la prudencia y la lealtad”. Esto me lleva a reflexionar sobre la vigencia de esa fórmula en el mundo actual. Hoy estos son rasgos claves para el éxito de cualquier organización, destacando que si bien los cuatro primeros pueden ser adquiridos, el último presenta un componente mas intangible, de algún modo la lealtad debe ser inspirada.

A lo largo de mi carrera he aprendido que la fidelización es intangible, a veces impredecible, con atributos multidimensionales que surgen de un modo innato. Si bien la lealtad del consumidor comienza y se mantiene con clientes continuamente satisfechos, en términos prácticos es difícil de imaginar que los consumidores quieran adquirir un seguro, billetes de avión o un coche, a compañías cuya competencia profesional, buen juicio, entorno ético o sus modos de hacer sean cuestionables. Todo esto podría relacionarse de manera directa con la personalidad de las compañias. Las marcas exitosas tienen carácter y personalidad, tienen líderes y empleados con buen juicio y habilidad profesional y, por supuesto, conocen su propio negocio. Con todas estas características el lograr la lealtad del cliente de una manera sostenible es más sencillo. Sin lugar a dudas, la lealtad hacia una compañía comienza y se mantiene con clientes continuamente satisfechos, pero en estos tiempos convulsos también cabe recordar que la verdadera lealtad se consigue únicamente desde cimientos de confianza y con una personalidad.

Dado que estamos a finales de año me gustaría plantear algunos de los que entiendo son los retos para el marketing durante los próximos años.

  • – En primer lugar, una marca fuerte es una gran ventaja competitiva, en especial en momentos de crisis como el actual. El reto es conseguir las herramientas adecuadas para convencer al resto de la  organización de la ventaja competitiva que representa tener una imagen de marca fuerte.
  • – En segundo lugar, en muchas ocasiones hay una gran disparidad de opiniones acerca del mensaje que hay que transmitir al consumidor en momentos como los actuales: ¿Debe enfocarse el mensaje en la calidad del producto, en el precio, en el valor, las actividades promocionales? Incluso en el caso que estos elementos estén claros, no hay unanimidad y coherencia en cuanto a cómo deben usarse. Por tanto, el segundo reto pasa por definir los elementos fundamentales en la estrategia de marketing y comunicación que puedan potenciar el valor y la imagen de marca de una forma simple y relevante.
  • – Por último, aún en el caso de acordarse un solo mensaje común, ¿cómo debe transmitirse al consumidor de una manera eficiente? La gran variedad de medios y la falta de medidas sobre la eficacia de algunos de ellos crean un clima de escepticismo para su uso. Por tanto, el reto está en profundizar en el conocimiento de cómo funcionan, cuál es su efectividad, qué grupos objetivos son más afines a cada uno, etc.
Fotografía: © Ed Siasoco, distribuida con licencia Creative Commons BY-SA

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